Hoe verschilt het concept van governance van het concept van macht

"Ik wil met je leidinggevende of manager praten." Wanneer was de laatste keer dat u deze zin hoorde van iemand in de wachtrij? Twijfelt dit niet dat dit een en dezelfde persoon is? Is er enig verschil tussen deze twee? Wie heeft meer macht om de probleemmanager of manager op te lossen?

definiëren

Kracht - het vermogen van individuen of groepen om te krijgen wat ze willen, ondanks de oppositie, het is moeilijk te meten en zelfs te herkennen, maar het speelt een belangrijke rol bij de naleving van autoriteit. In organisaties zal waarschijnlijk macht worden uitgeoefend in gevallen waarin "de inzet groot is, de middelen beperkt zijn en doelen en processen onduidelijk zijn". Het gebrek aan macht in organisaties dwingt ons om op hiërarchie te vertrouwen.

Legitieme autoriteit wordt erkend als een autoriteit. Macht wordt macht wanneer het officieel wordt geaccepteerd en zelfs wenselijk is door de samenleving. De heersende structuren omvatten de kans - toekenning, promoties en goede prestatiebeoordelingen. De negatieve kant - de waarschijnlijkheid van straf, disciplinaire actie, degradatie.

Kracht in organisaties

Het is het vermogen van een persoon om een ​​ander te beïnvloeden, de invloed op het gedrag en de houding van andere mensen. Mag worden toegepast op klanten en / of leveranciers. De vraag naar macht is gebruikelijk in de zakenwereld. Kracht is macht. De kracht is duidelijk en duidelijk, en de macht behoort tot een of andere positie. Een voorbeeld van een dergelijke machtspositie is de algemeen directeur van een bedrijf.

Waar macht is, zijn er consequenties die erbij horen. Het hangt af van hoe stroom wordt gebruikt. De effecten variëren van een aantal veelvoorkomende effecten. Er zijn drie specifieke voorbeelden hiervan:

  • Commitment.
  • Compliance.
  • Resistance.

Leider - een persoon met autoriteit, superieur qua personeel, die toeziet op de uitvoering van taken en opdrachten. Hij heeft leidinggevende verantwoordelijkheden: coördinatie, motivatie en training van ondergeschikten. Hij beoordeelt de resultaten van het werk, lost wederzijdse beledigingen op, houdt zich bezig met loopbaanontwikkeling en wijst specifieke taken toe in overeenstemming met de vaardigheden.

Hoger onderwijs is niet vereist voor een managementfunctie. Salarissen variëren per bedrijfstak en kunnen afzonderlijk in elk bedrijf worden overeengekomen.

Management is de functie van het coördineren van de activiteiten van een eenheid, of het nu gaat om een ​​bedrijf, een overheidsinstantie of een groep mensen die een officiële vertegenwoordiger nodig heeft. Management (management) wordt onderwezen in scholen van het hoogste niveau als een sociale wetenschap, inclusief de vaardigheden van resource management, onderhandeling, teamprocessen en verantwoordelijkheden van ondergeschikten.

De manager is verantwoordelijk voor de werking van de instelling, het bedrijf en de verantwoordelijkheid voor het omgaan met de middelen van het bedrijf Dit betekent: financiën, human resources, technische middelen en al het andere dat het bedrijf bezit en gebruikt. De rol van de manager is erop toe te zien dat middelen verstandig worden gebruikt, dat de productiekosten en de totale uitgaven de inkomsten niet overschrijden.

Hij / zij heeft doelen en zijn / haar werk moet in het kwantificeren van zichtbare resultaten zijn. Omdat ze zich in een hogere positie bevinden dan andere werknemers, kunnen managers niet handelen en hun eigen wil volgen, maar alleen in overeenstemming met de instructies van het hoofd en het ondertekende contract.

De manager heeft het recht om beslissingen te nemen over de toelating tot het werk, over ontslag en promotie van personen, is verantwoordelijk voor het geld en kan toene- men. Grote bedrijven staan ​​klaar om grote bedragen te bieden voor de persoon die deze positie bekleedt, in de regel met hoger onderwijs en goede referenties. Het salaris van een manager is aanzienlijk hoger in vergelijking met een gewone werknemer, hoewel dit afhangt van het bedrijf waarin hij werkt.

Leider versus manager

Dus hoe verschilt het concept van governance van het concept van macht? De manager is direct verantwoordelijk voor de medewerkers en hun taken binnen de afdeling. De manager is verantwoordelijk voor het coördineren van alle afdelingen van het bedrijf en probeert, om ervoor te zorgen dat ze allemaal werken, hun winstpotentieel ten volle te benutten.

Het hoofd (algemeen directeur) wijst taken toe en beslist of de persoon goed of slecht werkt. Hij heeft het recht iemand in te huren, te ontslaan of aan te moedigen. Deze beslissing behoort toe aan de manager die toegang heeft tot de financiële informatie van het bedrijf.

Salarissen en vereisten variëren van manager tot manager. Managers hebben niet alleen te maken met personeel, maar ook met aanzienlijke bedragen en grote verantwoordelijkheden. Aan de andere kant, wanneer dingen fout gaan, kunnen ze de schuld krijgen van wanbeheer.

Vergelijkingstabel

hoofdmanager
Houdt rechtstreeks toezicht op de activiteiten van medewerkers, meestal op de afdelingBeheert alle bedrijfsmiddelen
Supervisie - hoe producten worden verzameld en opgeslagen in optimale staatZorg ervoor dat de uitgaven van het bedrijf de inkomsten niet overschrijden.
Coördineert acties, verdeelt taken, beheert medewerkersverkeerBepaalt verschillende manieren om een ​​productieve investering te doen.
In de regel gehuurd van het personeelIn de regel aangeworven van buiten het bedrijf
Geen hoger onderwijs nodigHoger onderwijs vereist voor de meest betaalde baan
Betaal iets meer dan de gemiddelde werknemerHet wordt veel meer betaald dan de werknemer van het bedrijf

Aanbevolen

Piraat en gelicentieerde spellen - hoe verschillen ze
2019
Wat is beter en betrouwbaarder dan CT, MRI of echografie van de nieren?
2019
Wat is beter om wratten met een laser of stikstof te verwijderen?
2019